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大斗沟煤业公司强化经营管理


2019-08-05 来源: 大斗沟煤业公司
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  大斗沟煤业公司牢固树立“节约就是收入、省下就是利润”的理念,坚持源头把关、精细管理,严控成本支出,提高经济效益。 
  加强成本管理。该公司坚持总量考核与分量考核相结合,区队材料配件消耗除了按以前考核总量外,对消耗量大的材料配件实行动态跟踪,组织区队技术人员对其使用情况进行统计分析,对各单位消耗量大的物料不定种类进行考核,以此为依据结合实际情况合理降低材料配件消耗成本。
  强化设备管理。他们通过奖励回收复用好的单位及个人,大大提高了小件材料的回收率;电器设备的修旧率;在安全的前提下最大限度地减少设备的更换;提高机电设备的开机率和运转率。对回收修旧的物料坚持“能用旧不用新”的原则。
  提高物质管控。他们还开展清仓查库活动,做好闲置物料的统计工作,生产活动中在不影响安全和功效的前提下尽量使用闲置物料,坚持“能调剂不新购”的原则,盘活闲散资产。物资采购通过“多而少”的原则,也就是增加供货商,减少每家供货商的次供货量,货比三家的方式,降低采购成本,确保采购物资质量。(通讯员:李志清 责编:刘丹)